工作描述：全面参与产品研发及负责公司产品的推广和销售及售后工作。
工作业绩：
1. 在本人任职期间，二度为公司创造了销售奇迹；
2. 95年保温杯的“总理杯”火爆，创下了“橫空出世，百万永江杯”局面；
3. 分公司，办事处，经销点遍及全国各地；
4. 2000年，风靡全球的永江滑板车，在当年创下了700万税收，获当年市纳税大户第4名，私企第2名；
5. 销售货款回笼率达99，9%，引领了永康的休闲车产业。

                                  
公司简介：南龙集团下辖杯业、锅业、车业，房产等多个事业部和子公司，本人所主持的车业全面工作。
工作描述：
1. 集团公司决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;
2. 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施;
3. 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；
4. 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题;；
5. 负责审核公司经营费用支出；
6. 决定公司各部门人员的聘用任免；
7. 其它事关公司全局的工作。
工作业绩：
车业是集团公司新的产业，从零开始组建，从开发到批量生产及销售是本人一手独立完成，2005年到2007年，实现3.5亿销售产值，纳税占集团的30%。

2009/02-2011/12                              总经理             
公司简介：该公司是康迪集团底下一家子公司，专业生产电动车，卡丁车及沙滩车等国外休闲产品。
工作描述：
1. 根据集团公司决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；
2. 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施；
3. 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工     归属感；
4. 提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责审核公司经营费用支出；
5. 决定公司各部门人员的聘用任免；
6. 其它事关公司全局的工作。
工作业绩：每年都是“纳税百强”企业。

公司简介：专业生产跑步机、健身车、收腹机等健身器材产品的企业。 
工作描述：
1. 主持公司全局事务（除财务）；
针对原公司的管理进行大刀阔斧的改革，精简管理团队，从原有臃肿的50多人的精简到20人；
2. 重新规划布局完善产品线结构；
3. 完成组建为国际大买家生产产品的高效团队。
工作业绩：
1. 在最短的三个月内，完成了ICTI、BV、GVS、家乐福验厂、玩具生产许可证等一系列的国际认证；
2. 成功接纳了原有春风公司玩具系列大客户，并成功为法国家乐福生产十周年店庆产品，使公司产值急速翻番。

                          
公司简介：专业生产聚热真空锅、出口铝锅，公司占地50亩。     
工作描述：
1. 主持公司全局事务；
2. 公司地址在金华婺城新区开发区，针对金华市出台关闭防盗门有污染项目，重新转营专利技术产品聚热真空锅、出口铝锅；
3. 公司重新规划布局，并新建24000平方的框架结构标准厂房。
工作业绩：
1. 实现货款做到出货一周内回拢，年终并做到零应收款；
2. 完善了公司的整套VI，大大提升了公司的形象。

                         
公司简介：专业生产煤气灶，猛火炉系列出口产品
工作描述： 
1.全厂的生产运作及日常管理
2.组建管理团队，理清生产流程，让企业走出家庭作坊管理模式
3.对公司生产场地进行全方位的布局调整
工作业绩：
1.在原有的设备配置下，大大提升了生产效率，每月出柜量从20到25个增加到40到45个
2.公司产值跃增了3000多万

公司简介：专业生产不锈钢保温杯
工作描述：
刚自达及源自刚的生产运作及日常管理，整合公司各项资源，确保公司运营正常，推进公司制度建设，促进企业良性发展。
工作业绩：
1.整理消化库存不良品50多万只，
2.建立生产过程中不良品的追责体系，大大提高了成品率
3.产品质量有了质的提升，产品的真空率提高了2%，原来的平均真空率从96%提高到了98%

公司简介：专业生产不锈钢保温杯
工作描述：
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2.将公司内部管理制度化、系统化与规范化；
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
4.组织、监督公司各项规划督导公司管理系统（含：物流、生产、行政、品质等）整体运作；和计划的实施；
5.审批下级上报的行政、品质、生产、研发、物流及人力等文件、单据、工作计划与方案；
6.参加生产部进度跟踪会议，及时沟通、协调材料到位日期并作好跟踪工作
7.督导行政部落实各项管理（如：招聘、培训、验厂、行政事务等）工作。
8.审核并严格控制下级上报的各种经营开支费用和成本消耗；
9.督导所管辖部门5S管理工作的组织与推进工作；
10.协助监督各项管理制度的推行、组织与实施工作；
11.完成总经理临时下达的任务。
工作业绩：
1.接手时正逢从老厂搬迁到武义新厂，对整个生产布局进行了调整，用了短短的4个月时间，解决了交期长期严重拖延的瓶颈
2.扭转了包装车间大量运用包装零时工的局面
3.建立了数字化管理体系，提高了生产计划的达成率，真空率，抛光一次性成品率，喷漆的成品率
4.2023年对2#厂房作了全面布局，建立了8条金工生产流水线，10条拉管流水线，2条全自动的抛光流水线，让前段实现了机器换人的目标

1998.12                     全国跨世纪市场营销高级研修班培训
2000.02                     获得金华市经济师专业技术资格证书
2001.01                     随同市府领导前往美国商务考察
2003.02                     获得金华市高级经济师专业技术资格证书
2004-2006                  健峰企管集团培训
2011.06                     中旭教育集团，总裁执行模式培训。

成功个案：                                                           
1995年：永江公司保温杯国内营销策划；
2000年：永江滑板车外贸出口拓展专案；
2004年：南龙集团车业整个项目；
2009年：浙江梦得力电器有限公司战略布局和流程改造；
2012年：澳特多短期内完成了多个国际知名认证，和布局规划。