意向岗位

基本资料

求职状态

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （副总兼销售部经理 ）

  1995.01-2002.02[7年1个月]

  1000人以上

                                       
  工作描述：全面参与产品研发及负责公司产品的推广和销售及售后工作。
  工作业绩：
  1. 在本人任职期间，二度为公司创造了销售奇迹；
  2. 95年保温杯的“总理杯”火爆，创下了“橫空出世，百万永江杯”局面；
  3. 分公司，办事处，经销点遍及全国各地；
  4. 2000年，风靡全球的永江滑板车，在当年创下了700万税收，获当年市纳税大户第4名，私企第2名；
  5. 销售货款回笼率达99，9%，引领了永康的休闲车产业。

• 某某公司(限企业会员查看) （车业总经理）

  2002.02-2009.02[6年11个月]

  100 - 499人

                                    
  公司简介：南龙集团下辖杯业、锅业、车业，房产等多个事业部和子公司，本人所主持的车业全面工作。
  工作描述：
  1. 集团公司决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;
  2. 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施;
  3. 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；
  4. 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题;；
  5. 负责审核公司经营费用支出；
  6. 决定公司各部门人员的聘用任免；
  7. 其它事关公司全局的工作。
  工作业绩：
  车业是集团公司新的产业，从零开始组建，从开发到批量生产及销售是本人一手独立完成，2005年到2007年，实现3.5亿销售产值，纳税占集团的30%。

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理）

  2009.02-2011.12[2年10个月]

  100 - 499人

  2009/02-2011/12                              总经理             
  公司简介：该公司是康迪集团底下一家子公司，专业生产电动车，卡丁车及沙滩车等国外休闲产品。
  工作描述：
  1. 根据集团公司决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；
  2. 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施；
  3. 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工     归属感；
  4. 提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责审核公司经营费用支出；
  5. 决定公司各部门人员的聘用任免；
  6. 其它事关公司全局的工作。
  工作业绩：每年都是“纳税百强”企业。

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理）

  2011.12-2013.10[1年10个月]

  100 - 499人

  公司简介：专业生产跑步机、健身车、收腹机等健身器材产品的企业。 
  工作描述：
  1. 主持公司全局事务（除财务）；
  针对原公司的管理进行大刀阔斧的改革，精简管理团队，从原有臃肿的50多人的精简到20人；
  2. 重新规划布局完善产品线结构；
  3. 完成组建为国际大买家生产产品的高效团队。
  工作业绩：
  1. 在最短的三个月内，完成了ICTI、BV、GVS、家乐福验厂、玩具生产许可证等一系列的国际认证；
  2. 成功接纳了原有春风公司玩具系列大客户，并成功为法国家乐福生产十周年店庆产品，使公司产值急速翻番。

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理）

  2013.10-2016.02[2年3个月]

  100 - 499人

                            
  公司简介：专业生产聚热真空锅、出口铝锅，公司占地50亩。     
  工作描述：
  1. 主持公司全局事务；
  2. 公司地址在金华婺城新区开发区，针对金华市出台关闭防盗门有污染项目，重新转营专利技术产品聚热真空锅、出口铝锅；
  3. 公司重新规划布局，并新建24000平方的框架结构标准厂房。
  工作业绩：
  1. 实现货款做到出货一周内回拢，年终并做到零应收款；
  2. 完善了公司的整套VI，大大提升了公司的形象。

• 某某公司(限企业会员查看) （副总经理）

  2016.03-2018.02[1年10个月]

  100 - 499人

                           
  公司简介：专业生产煤气灶，猛火炉系列出口产品
  工作描述： 
  1.全厂的生产运作及日常管理
  2.组建管理团队，理清生产流程，让企业走出家庭作坊管理模式
  3.对公司生产场地进行全方位的布局调整
  工作业绩：
  1.在原有的设备配置下，大大提升了生产效率，每月出柜量从20到25个增加到40到45个
  2.公司产值跃增了3000多万

• 某某公司(限企业会员查看) （副总经理）

  2018.02-2020.08[2年6个月]

  100 - 499人

  公司简介：专业生产不锈钢保温杯
  工作描述：
  刚自达及源自刚的生产运作及日常管理，整合公司各项资源，确保公司运营正常，推进公司制度建设，促进企业良性发展。
  工作业绩：
  1.整理消化库存不良品50多万只，
  2.建立生产过程中不良品的追责体系，大大提高了成品率
  3.产品质量有了质的提升，产品的真空率提高了2%，原来的平均真空率从96%提高到了98%
  

• 某某公司(限企业会员查看) （副总经理）

  2020.09-2024.02[3年4个月]

  100 - 499人

  公司简介：专业生产不锈钢保温杯
  工作描述：
  1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
  2.将公司内部管理制度化、系统化与规范化；
  3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
  4.组织、监督公司各项规划督导公司管理系统（含：物流、生产、行政、品质等）整体运作；和计划的实施；
  5.审批下级上报的行政、品质、生产、研发、物流及人力等文件、单据、工作计划与方案；
  6.参加生产部进度跟踪会议，及时沟通、协调材料到位日期并作好跟踪工作
  7.督导行政部落实各项管理（如：招聘、培训、验厂、行政事务等）工作。
  8.审核并严格控制下级上报的各种经营开支费用和成本消耗；
  9.督导所管辖部门5S管理工作的组织与推进工作；
  10.协助监督各项管理制度的推行、组织与实施工作；
  11.完成总经理临时下达的任务。
  工作业绩：
  1.接手时正逢从老厂搬迁到武义新厂，对整个生产布局进行了调整，用了短短的4个月时间，解决了交期长期严重拖延的瓶颈
  2.扭转了包装车间大量运用包装零时工的局面
  3.建立了数字化管理体系，提高了生产计划的达成率，真空率，抛光一次性成品率，喷漆的成品率
  4.2023年对2#厂房作了全面布局，建立了8条金工生产流水线，10条拉管流水线，2条全自动的抛光流水线，让前段实现了机器换人的目标

教育培训

• 永康古山中学

  1983.09-1985.07

  高中学业 Ι

  1998.12                     全国跨世纪市场营销高级研修班培训
  2000.02                     获得金华市经济师专业技术资格证书
  2001.01                     随同市府领导前往美国商务考察
  2003.02                     获得金华市高级经济师专业技术资格证书
  2004-2006                  健峰企管集团培训
  2011.06                     中旭教育集团，总裁执行模式培训。
  
  
  
  
  
  

项目经验

• - Ι -

  1995.01-2013.10

  成功个案：                                                           
  1995年：永江公司保温杯国内营销策划；
  2000年：永江滑板车外贸出口拓展专案；
  2004年：南龙集团车业整个项目；
  2009年：浙江梦得力电器有限公司战略布局和流程改造；
  2012年：澳特多短期内完成了多个国际知名认证，和布局规划。

语言能力

• 普通话
• 英文